Human resource selection and assessment (Advanced)

Obiettivi

I processi di selection e assessment sono due dei principali processi nell’area HRM (Human Resource Management). Un approccio scientifico ed evidence-based dovrebbe essere scontato per garantire sia la produttività sia la soddisfazione del nuovo collaboratore.

Nonostante ciò, questi processi sono spesso gestiti con approcci spontanei, che non hanno una validità scientifica sottostante e, quindi, non sono realmente in grado di garantire un ritorno dell’investimento. Addirittura vengono usati strumenti e metodi che, nonostante il loro alto costo, non garantiscono alcuna validità al processo di selezione.

Inoltre, all’interno del processo di selezione spesso si trascura di valutare alcune componenti chiavi che, seppure non strettamente correlate alle performance individuali, sono però correlate alle performance organizzative, come l’orientamento a comportamenti pro-sociali o, viceversa, controproducenti.

Questo corso intende fornire una chiara rappresentazione del processo e delle metodologie utilizzabili nel processo di selezione con un approccio critico, orientato a comprenderne la reale efficacia. Attraverso questo corso si intende mettere i partecipanti in grado di decidere e selezionare le migliore procedure e strumenti per le propria organizzazione.

Take away

  • Una chiara rappresentazione del processo di selezione nel contesto HRM (Human Resource Management).
  • Una chiara rappresentazione di quali sono i migliori tools, tests e metodologie da utilizzare nell’organizzazione per gestire al meglio il processo di selezione.
  • Una guida pratica di come calcolare le evidenze numeriche, da mostrare al tuo CEO, per garantire la migliore strategia di selezione in funzione delle future performance.

Partecipanti

Professionisti dell HRM (Human Resource Management).

Modalità

Questo corso è disponibile anche nella modalità Thematic Coaching 1:1

Programma

Il processo di selezione nel contesto delle HRM (Human Resource Management)

  • WRCs (Work-related characteristics)
  • KSAs – (Knowledge, skills and abilities)
  • Lo sviluppo del programma di selezione

Job performance: concetti e misure

  • Task performance
  • Organization citizenship behaviour (OCB)
  • Adaptive performance
  • Counterproductive work behaviour (CWB)

Validità del processo di selezione: sei sicuro che i tuoi strumenti di selezione siano validi? Per cosa?

  • Reliability (attendibilità) del processo di selezione
  • Validity (validità) del processo di selezione
  • I processi di validazione
    • Content validity
    • Criterion-related validity
    • Construct validity
  • Generalizzabilità del processo di valutazione
  • La validazione delle Job Component
  • Il processo di validazione per organizzazioni piccole o con basso numero di candidati
  • L’Utility Analysis: calcolo del ritorno economico del processo di selezione

Processi e metodi della Job Analysis (JA)

  • Processi e metodi della Job Analysis nel contesto HRM
  •  Metodi della JA
    • Interviste
    • Questionari
    • La tecnica dell’incidente critico
    • SME Workshop

Processi e metodi del Competency Modelling (CM)

  • Confronto tra Job Analysis e Competency Modelling
  • Processi e metodi della Competency Modelling nel contesto dell’HRM
  • Metodi del Competency Modelling
    • Le competenze “universali”: le “Great Eight Competencies”
    • Lo sviluppo di un CM personalizzato
    • L’acquisizione di un prodotto per il CM

Test di abilità

  • L’uso dei test di abilità nel processo di selezione
  • Test di abilità cognitiva
  • Validità dei test di abilità cognitiva
  • Test di abilità cognitive e l’Adverse-impact
  • Test di abilità mentali e internet
  • Effetti del processo di coaching
  • Test di abilità meccanica
  • Test di abilità fisica

Test di personalità

  • Definizione ed uso del concetto di personalità nella selezione
  • Metodi di rilevazione della personalità
  • Big 5 personality inventory
    • La valitazione del sé: self-esteem, self-efficacy, locus of control, emotional stability
    • Motional Intelligence
    • Proactive Personality
    • Il lato oscuro della personalità: Machiavellismo, Narcisismo, Psicopatia

Tipologie di test

  • Self-Reported
  • Observer Rating Of Personality
  • Interviste
  • Tecniche proiettive
  • Simulazione e bugie
    • Le scale di verità
    • Correzione per distorsione

Assessment centers

  • La dura realtà: tutto ciò che ti hanno detto sugli Assessment Centers è confuso!
  • La prospettive degli assessment centers: exercise vs. dimension-centric

Valutazioni nel processo di selezione

  • Application Form and Biodata assessments
  • Valutazione del Training and Experience (T&E)
  • Valutazione delle referenze

INFORMAZIONI

  • Durata: 3 giorni (9:30-17:30)
  • Date delle edizioni
  • Numero massimo di partecipanti: 6
  • Costo: 1.800 CHF + IVA (1.600 CHF + IVA per partecipazione multiple)
  • Luogo del corso: Lugano Centro (Via Pelli 13, 6900, Lugano)

Modalità Thematic Coaching 1:1

Il Thematic Coaching 1:1 è una modalità formativa che può essere scelta in alternativa alla tradizionale formazione interaziendale d’aula. Il Thematic Coaching 1:1 è disponibile solo per alcuni tipi di corsi, dove l’interazione di gruppo non è fondamentale.

Il Thematic Coaching 1:1 consiste di:

  • Una durata ridotta ma intensiva rispetto alla corrispondente formazione d’aula, ovvero 2 giorni di coaching 1:1 (9.30-17.30) al posto del corso di 3 giornate di aula.
  • Un follow-up a distanza di 2-3 settimane, in videoconferenza, di circa 2h.
  • Lo stesso costo previsto per la formazione di aula (*).
  • Lo svolgimento presso la sede del cliente.
  • Maggiore flessibilità sulla pianificazione del corso.
  • Una attenzione personalizzata sulle esigenze del partecipante nel rispetto della struttura e dei contenuti del programma proposto.

*Si considera un costo aggiuntivo di trasferta per il docente qualora la sede del cliente si trovi al di fuori dell’area del Luganese.

Modalità di iscrizione

  1. Utilizza il modulo seguente per inviarci la tua richiesta
  2. Riceverai le indicazioni per completare l’iscrizione ed effettuare il pagamento

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